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“让阅读成为习惯”精彩稿件-读《赢在执行》有感
[2014-6-18]
余世维《赢在执行》读后感
--阳洁
看了余世维先生的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，但作为一个普通员工的我来说，有下几点体会最深：
执行力是什么呢？余世维先生认为是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。如何保质保量地完成自己的工作呢？我认为首先应该对领导的指令有清楚透彻的理解。如果一开始的目标和方向都错了，那后面所有的工作都是无用功。其次应该以积极认真的态度，完全投入领导安排的工作中，力求尽善尽美地完成。但良好的执行力也并不代表就是盲目地执行领导的一切指令，在执行的过程中去发现问题、思考问题以及解决问题也是很重要的一种能力。人无完人，所以作为员工在执行领导交给的任务时，一定要善于发现问题，知道什么是对的、什么是错的。在对和错之间能够作出正确的选择。一味埋头苦干，等辛苦干完了才发现与原定目标，相距甚远，不仅领导不满意，自己都很难满意。
“细节决定成败、态度决定结果”。对上级的托付能够立即采取行动，全心全意去完成任务，这样的员工才是一名具有执行力、合格的员工。作为员工，应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担；要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假。这让我想起之前在网上看过的一个小故事。一个为公司工作超过三年的员工，始终没有升过职，有一天他终于忍不住跑去跟老板抱怨。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”老板干脆地回答“没有”“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” 为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。一刻钟后、我回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。“联系到了、他们说可能下周过来。”“具体是下周几？”“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“ 这个您也没叫我问呀！” 老板不再说什么了，打电话叫另一个资历较浅但已是一个部门的负责人去问。 一会儿工功夫，他回来了对老板答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”这时老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
赢在执行，但也需注意细节及态度。我们从现在开始，从自身做起，不断学习，在自己的专业领域做到精益求精；碰到问题的时候要勇于面对，积极应对，有的时候也要站在领导的角度思考问题，要求自己有开阔的视野，超前意识，想领导之所想；加强工作中的责任感，工作中遇到错误不逃避，不找借口，主动承担自己应当承担的责任。